BANOR

  • A betűméret növelése
  • Alapértelmezett betűméret
  • A betűméret csökkentése
„A KAIZEN kulcs a rövidtávú versenyképességhez és a hosszútávú sikerhez. -Masaaki Imai, alapító elnök, KAIZEN Institute”
Főbb tanácsadási kompetenciáink: KAIZEN Menedzsment Rendszer, LEAN Gyártási Rendszer, 5S – Minőségi Munkakörnyezet Kialakítása és Fenntartása, TPM – Total Productive Maintenance, TQC – Total Quality Control, VSM – Value Stream Mapping, TFM – Total Flow Management, JIT- Just-in-Time, SMED – Single Minute Exchange of Dies
KAIZEN Menedzsment Rendszer - a működő folyamatos fejlesztési modell

Javítsa velünk versenyképességét!

MI ABBAN TUDUNK SEGÍTENI ÖNNEK, HOGY A LEGJOBBAK KÖZÖTT LEHESSEN ÉS HOSSZÚ TÁVON MŰKÖDŐ, EREDMÉNYES FOLYAMATOS FEJLESZTÉSI RENDSZERT ÉPÍTSEN KI VÁLLALATÁNÁL.

     Kompetenciáink révén az Ön vállalata piaci versenyelőnyhöz juthat, mert:

  • javul a vevői elégedettség                                   
  • javul a minőség
  • csökken az átfutási idő
  • csökken a raktárkészlet
  • az emberi tudásbázis kiszélesedik
  • a flexibilitás növekszik
  • csökken a gyártási költség
  • a termelékenység növekszik
  • csökken a befektetések megtérülési ideje

 

Amivel foglalkozunk:

A teljes KAIZEN Menedzsment Rendszer (KMS) oktatása és gyakorlati bevezetése saját területükön élenjáró vállalkozásoknál.

Kulcs a versenyképességhez: vállalatunk értékteremtő képességének növelése!

Az ipar és a szolgáltatás újabb és újabb területeiről egyre több vállalat tulajdonosa és vezetője ismeri fel, hogy vállalatuk versenyképességét, üzleti eredményességét úgy tudják már rövid távon is, a rendelkezésükre álló erőforrásokkal, jelentősen javítani, ha növelik a vállalat értékteremtő képességét a veszteségek tudatos, rendszerszerű és folyamatos megszüntetésével.
Dinamikusan terjednek a veszteségcsökkentést célzó filozófiák, amelyekkel sokan megcélozzák - és a legjobbak el is érik - az üzleti eredményesség, minőség, költséghatékonyság, gépkihasználtság, átfutási idő, rugalmasság és dolgozói elkötelezettség terén a gyakran ígért áttörő eredményeket. Az ipar és a szolgáltatás mind újabb szektoraiban kapnak helyet a "LEAN vezetők", "LEAN asszisztensek", "KAIZEN vezetők", "5S koordinátorok", "TPM vezetők, mint főállású munkatársak. Egyre több cég alkalmaz külső tanácsadó partnereket a kiválasztott rendszer bevezetéséhez.
Széles körben ismert, hogy a fenti filozófiák és módszerek gyökere Japán, és ma már az egész világon úgy tartják számon ezeket a menedzsment alapelveket és eszközöket, mint a 21. század legfontosabb, versenyelőnyt biztosító forrásait minden vállalkozás számára.
 
  
  
 Masaaki Imai dedikál 2007' Mauritius
Sokan elkezdik, megtapasztalják a ráfordítás oldalát, de csak a legjobbak jutnak el arra a szintre, hogy a tényleg működő, folyamatos fejlesztési rendszerük eredményét élvezzék pénzben, vevői elégedettségben, új tulajdonosi beruházásokban, egyszóval a vállalkozás fejlődésében.

Miért minket válasszon?

  • A filozófia megértése alapvető - mi ezt Japánban tanultuk.
  • Profiktól kell a legjobb módszereket elsajátítani - mi a világszinten meghatározó KAIZEN Institute magyarországi partnerei vagyunk, vezető tanácsadóink "élik a filozófiát", több mint 10 éve sikeresek a KAIZEN/LEAN tanácsadói területen.
  • A szervezeti kultúrába illeszkedő rendszert kell építeni - mi nem csak az egyes hatékonyságnövelő/KAIZEN/LEAN eszközök bevezetésével foglalkozunk, hanem ügyfeleink koncepciójának megértése után, a teljes KAIZEN Menedzsment Rendszer eszköztár felhasználásával az Ön szervezetébe szervesen illeszkedő, hosszú távon eredményes rendszert építünk ki.